春天就要來了，水上公園的“寒冬”卻不知何時才能結束。3月5日北京商報記者獲悉，北京歡樂水魔方嬉水樂園因拒不履行法院判決遭豐臺法院強制執(zhí)行，財務室及部分娛樂設施被依法查封。自2015年11月以來，北京歡樂水魔方嬉水樂園在5個案件中未履行債務，欠款共計120余萬元。曾經(jīng)的水上樂園風靡一時，但興起之后的盈利等問題考驗著水上樂園項目的整體生存能力。
　　水魔方成“老賴”
　　2014年，北京銀河傳媒廣告有限公司為水魔方公司刊發(fā)廣告，但20萬元的費用水魔方公司僅支付了4萬元。2015年，銀河傳媒公司將水魔方公司起訴至豐臺法院。經(jīng)審理判決，水魔方公司應支付廣告費用16萬元，并支付違約金4萬元及延遲履行利息。判決生效后，水魔方公司未依法履行。
　　據(jù)本案承辦法官于曉明介紹，除了銀河公司外，水魔方公司還欠繳多個申請人的執(zhí)行案款，目前其他4個申請人也申請強執(zhí)。此前法院多次聯(lián)系水魔方公司負責人，他們均表示公司經(jīng)營慘淡，資金周轉困難，拒不履行生效法律文書確定的義務。對此，執(zhí)行一庭庭長左紅衛(wèi)稱，法院調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司一年純收入約1000萬元，應該有能力償還債務，接下來法院將會委托審計公司進行審計。如果發(fā)現(xiàn)該公司有償還能力，但拒不執(zhí)行法院判決，公司的法定代表人要承擔相應的責任。
　　北京商報記者采訪到水魔方公司債權人之一的北京天潤廣告公司，天潤廣告公司負責人稱，水魔方一直以冬季不營運、工作人員返回重慶公司總部不在北京以及審批流程未能完成等理由拖延還款日期。
　　此外，水魔方公司還因拖欠土地租賃資金200余萬元，被債權人用土方將水魔方樂園大門封堵。
　　欠款背后的運營難題
　　對于水魔方公司欠款問題，北京歡樂水魔方負責人表示：“我們3月1日已經(jīng)交付法院20萬元，希望能夠在開園之后分期解決余下的欠款。”并且提到，自從2014年開始，水魔方由于經(jīng)營成本升高，加上門票收入有限，收益開始下滑，目前公司經(jīng)營困難。
　　水魔方公司的工作人員對北京商報記者回應稱，債務問題正在解決處理中，對是否資金困難等問題未進行回應。
　　天友旅游集團是水魔方的母公司，據(jù)公開信息顯示， 2009年，成都天友旅游集團在重慶龍門陣國際度假區(qū)內(nèi)，推出第一家歡樂水魔方。2010年推出了水立方嬉水樂園項目。在之后的2011年、2012年、2013年，北京歡樂水魔方水上樂園、南京歡樂水魔方水上樂園、天津歡樂水魔方水上樂園相繼開園，歡樂水魔方品牌完成了從西南地區(qū)轉戰(zhàn)華東、華北市場的發(fā)展。
　　天友集團水上樂園項目的推出軌跡也反映了水上樂園市場的發(fā)展軌跡，即2009-2013年期間，水上樂園迎來爆發(fā)式增長。但在爆發(fā)之后，眾多園區(qū)也給市場帶來了競爭壓力。根據(jù)收集到的資料統(tǒng)計，2010年以前，我國大中型水上樂園的建設面積接近6000畝，而2010-2015年五年間這一數(shù)據(jù)達到3.5萬余畝，是之前建設面積的5倍多。中國游藝機游樂園協(xié)會發(fā)布的《2015年中國水上樂園發(fā)展白皮書》也顯示，從2010年之后，我國水上樂園進入了快速規(guī)?；l(fā)展的軌道，當前我國大中型水上樂園約240家，其中，2010年以后建成運營的占80%以上。同質(zhì)性項目增多給水魔方帶來了競爭壓力。
　　在同行業(yè)競爭激烈的情況下，更為優(yōu)質(zhì)的服務和優(yōu)惠的價格就成為博弈的重要手段，但水魔方并不占據(jù)優(yōu)勝的條件。據(jù)北京歡樂水魔方公示牌顯示，因時段不同，水魔方門票價格為180元/人與185元/人，這在水上公園門票市場平均價格為100元/人的情況下并不占據(jù)價格優(yōu)勢。另據(jù)某點評網(wǎng)站上的網(wǎng)友評論稱，北京歡樂水魔方存在排隊時間長、營業(yè)時間短、秩序不佳、設施漸舊、園內(nèi)餐飲價格昂貴等問題。對游樂場所來說，設備的更新是一筆很大的開支，能用的設備盡量做到物盡其用。但是對游客來說，陳舊的設備讓他們的興趣逐漸降低。
　　水魔方公司負責人稱，北京歡樂水魔方水上樂園每年只能經(jīng)營3個月，游客最多的時間為7月中旬-8月中旬，40天左右的時間支撐著每年50多萬的客流。所以與夏日人山人海不同，進入秋冬的歡樂水魔方似乎開始了漫長的“冬眠”。據(jù)北京聯(lián)合大學旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長張金山介紹，北方經(jīng)營水上樂園存在適游期短、閑置時間長的典型問題。一到冬天就停業(yè)，來年還需要重新檢修設備、招募員工等，都對企業(yè)造成了更多的經(jīng)營成本壓力。
　　實際上，北京歡樂水魔方在秋冬季節(jié)也嘗試以冰雪項目填補“空窗期”，先后在秋冬季推出了水魔方夢幻燈光節(jié)和冬季冰雪狂歡節(jié)。對此，北京第二外國語學院教授王興斌稱，雖然水魔方推出適合秋冬的補充項目能取得一定成果，但相比其他多年只經(jīng)營冰雪項目的場所來說，其專業(yè)性和知名度都處于劣勢，而且同質(zhì)化也較為嚴重，創(chuàng)新力不夠，營銷手段也不足。
　　水上樂園路在何方
　　實際上，營業(yè)周期短是水上樂園的普遍問題。北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)80%的水上樂園都是室外型，而室外水上樂園季節(jié)性強，營業(yè)周期僅有短短幾個月的時間。尤其因為我國北方地區(qū)冬季氣候相對寒冷，所以室外型水上樂園的數(shù)量顯著低于南方地區(qū)。 為了延長運營時間，部分樂園會采用室內(nèi)外相結合、冬季變換項目，或者與其他旅游服務設施相結合等，緩解冬季客流量少帶來的人氣不足、利潤下降問題，也有部分園區(qū)進入冬季選擇閉園維護，準備明年開業(yè)。對此，王興斌稱水上樂園在閉園時期的維護費用以及員工工資無法省去，如果秋冬季節(jié)不能尋求更多的有效填補產(chǎn)業(yè)以及多種業(yè)態(tài)共同發(fā)展，而只用一個季度的營收支撐全年的支出成本的確很困難。
　　另據(jù)張金山介紹，綜合來看，水上樂園的投資基本是陸地主題公園的1/3，且回收期短，僅兩年即可回本。水上樂園作為主題公園的一種類型，技術以及國外的相關水上游樂類型近些年快速傳到國內(nèi)，技術壁壘迅速降低，相關水上樂園紛紛上馬，市場競爭加劇，個別經(jīng)營不善的企業(yè)出現(xiàn)問題在所難免。
　　如今，一二三線城市基本已經(jīng)布滿水上樂園。但是這樣的形勢也給行業(yè)帶來問題，低門檻造成行業(yè)入局者眾多，但好的品牌并沒有突出，大多水上項目面臨著“千園一面”的尷尬。據(jù)某點評網(wǎng)站的網(wǎng)友反映，水上樂園提供的是一些很常見的游樂項目，名字雖然不一樣，但多是大同小異，游樂場所本身并沒有提供有足夠吸引力的娛樂活動。有分析認為，越來越多的水上主題樂園一味地模仿其他樂園的主題文化、景區(qū)項目、運營模式等，給游客造成一定的審美疲勞，導致樂園收益日益下降。
　　據(jù)水上游樂業(yè)海山智庫研究，未來3-5年國內(nèi)水上樂園市場將面臨飽和的困境。水上公園作為主題樂園的一種，同時也背負著主題公園產(chǎn)業(yè)占地面積大、成本高等問題，再加上洋品牌和新技術的沖擊，水上樂園在市場熱度漸漸褪去之時，將面臨著更為嚴峻的轉型考驗。
　　多位水上樂園運營、建設方面的人士表示，較短的運營時間是水上樂園普遍的痛。“我的很多客戶都在討論水上樂園在閉園之后可以做點什么？比如燈展這些是可以做的”，一位水上樂園建設方面的專家說道。此外，還有業(yè)者提出，燈展配合花展、修建卡丁車跑道，或者CS場地改造都是不錯的選擇。實際上，這也是不少水上樂園選擇的方式。上述專家表示，這種改造相對簡單，業(yè)主的投入較少，又會增加游樂內(nèi)容。同時，努力將自身多元化的文化轉化為有效的旅游產(chǎn)品，豐富游樂內(nèi)容，做出有特色的項目也是水上樂園可參考的生存之道。