不論是橫向還是縱向，中國主題公園的發(fā)展深度都在增加，發(fā)展模式也更為創(chuàng)新。輕資產(chǎn)模式的拓展、多元化盈利的追求、增開新項目等都成為今年主題公園市場的新嘗試，也是主題公園在“黃金時代”的運營之術(shù)。
　　盈利結(jié)構(gòu)待完善
　　10%盈利、70%虧損、20%經(jīng)營效益基本持平，是目前國內(nèi)主題公園發(fā)展的一個顯著特點，也是業(yè)內(nèi)近幾年一直要突破的地方。
　　上海迪士尼進(jìn)駐中國市場之后，也讓國內(nèi)主題公園市場進(jìn)一步看到了盈利結(jié)構(gòu)的進(jìn)步空間。康寧翰集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理Rick Solberg日前公開表示，中國的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。公開數(shù)據(jù)顯示，按照迪士尼的普遍經(jīng)營來看，樂園1元的門票能拉動8元的消費，其70%左右收益來自衍生品等二次消費。
　　實際上，國內(nèi)主題公園基本都有自己的衍生品，但真正打響品牌的缺寥寥無幾。產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意、沒有文化支撐，甚至出現(xiàn)制作粗糙的現(xiàn)象。北京商報記者隨機(jī)調(diào)查了10位游客，除了一位帶孩子的女士曾經(jīng)在海洋館購買過小禮品之外，再無購買主題公園園區(qū)衍生品的游客。餐飲是詬病主題公園的原因之一。有觀點指出，一方面，園區(qū)設(shè)置的餐飲店并不少，也不乏知名品牌，但選擇在主題公園就餐的游客還是十分少。
　　輕資產(chǎn)方式拓展
　　在主題公園興建的熱潮之下，輕資產(chǎn)的方式成為不少主題公園拓展市場的方向。同時，這也是主題公園在有了自身核心優(yōu)勢之后，可以借力核心優(yōu)勢、避開重金布局的方式之一。
　　目前，喊出要試水輕資產(chǎn)方式的主題公園包括：海昌海洋公園、華強(qiáng)方特、宋城演藝、萬達(dá)城等。在調(diào)查中，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)主題公園進(jìn)軍海外主要分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產(chǎn)輸出模式;另外一種是以萬達(dá)為代表的通過投資并購的形式建設(shè)主題公園項目。
　　作為以海洋文化為核心的主題公園，海昌海洋公園目前也正在向外輸出咨詢和技術(shù)管理，并與多家海洋館等達(dá)成了相關(guān)合作。除了在國內(nèi)進(jìn)行輕資產(chǎn)的布局之外，走出海外也是輕資產(chǎn)發(fā)展的表現(xiàn)之一。2014年華強(qiáng)方特在伊朗落地“方特卡通動漫園”項目、宋城演藝業(yè)在前不久的公告中指出擬在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸一期總投資20億元人民幣建設(shè)澳大利亞傳奇王國項目。
　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，多家主題公園以輕資產(chǎn)模式進(jìn)軍新興市場一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導(dǎo)向作用影響，另一方面，在進(jìn)軍新興市場的同時，可以吸收當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀創(chuàng)意人才來打造具有當(dāng)?shù)靥厣闹黝}IP衍生產(chǎn)品，提升自身競爭力。
　　IP創(chuàng)新尋機(jī)遇
　　主題公園在中國市場已經(jīng)不少見，從上世紀(jì)末到如今，主題公園的文化亮點正在隨著消費觀念和消費人群的更迭而轉(zhuǎn)變，同時在主題公園數(shù)量明顯上升之后，文化創(chuàng)新成為主題公園新機(jī)遇。
　　一個較為明顯的體現(xiàn)便是主題公園的園區(qū)更新、項目新增等，并在自身的發(fā)展中形成自有的規(guī)律。另一個體現(xiàn)則是IP的打造，比如華強(qiáng)方特打造出的動畫片《熊出沒》也成為該主題公園的一張名牌。同時IP的打造和文化的創(chuàng)新也是主題公園在輕資產(chǎn)輸出過程中的重要舉措。
　　如今的主題公園領(lǐng)域，從一代產(chǎn)品景觀觀光型、二代產(chǎn)品器械游樂型向具有IP內(nèi)容體驗消費的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變出現(xiàn)的背景就是當(dāng)前主題公園的消費人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了重大變化。“90后”成為最主要的群體。而這個以社群化、亞文化、二次元文化長大的族群，不再關(guān)注社會大眾的喜好，而是變?yōu)樽非蟠碳ず蛡€性。
　　泛主題公園項目受關(guān)注
　　大型主題公園的崛起除了給區(qū)域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業(yè)等多業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)群，成為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新勢力。業(yè)內(nèi)人士指出，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網(wǎng)絡(luò)于一體的泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)巨擘。而建立一條自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價值所在。
　　11月初國家旅游局發(fā)布的信息顯示，我國目前在建的旅游綜合體項目有2027個，占全部在建旅游項目數(shù)量的19.2%；預(yù)計總投資達(dá)到52235.7億元，已完成投資12253.2億元，占全部旅游投資的38.8%。國家旅游局相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步透露，在這些旅游綜合體項目中，投資額100億元以上的有131個，投資額在200億元以上的則有45個。
　　不過，有業(yè)內(nèi)專家強(qiáng)調(diào)，雖然旅游綜合體已經(jīng)成為主題公園的一種盈利模式，但資本也要避免盲目投資。