盡管經(jīng)濟(jì)下行壓力大，但中國旅游業(yè)當(dāng)前仍正處于發(fā)展黃金期，正因發(fā)展勢頭旺盛，旅游行業(yè)也成為行業(yè)投資的風(fēng)口。但從行業(yè)經(jīng)營來看，旅游業(yè)目前卻處于困境中，尤其是目的地經(jīng)營，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式難以為繼，急需突破。
　　根據(jù)國家旅游局發(fā)布的《2016年中國旅游發(fā)展報告》，2015年直接投資首次突破一萬億。另一份數(shù)據(jù)顯示，2015年全年旅游達(dá)到41.2億人次，對于年GDP貢獻(xiàn)達(dá)到10.1%，超過了教育、銀行、汽車行業(yè)，年增長率超過10%，成為國家重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，吸引國內(nèi)外資本高度重視，成為中國當(dāng)前行業(yè)投資的風(fēng)口。
　　隨著國內(nèi)旅游消費需求的日益增強(qiáng)，中國企業(yè)開始大批走出去與境外旅游品牌合作。2016年6月，屬歐洲三大旅游度假品牌的Odalys，與海銀金融控股集團(tuán)在上海簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，由海銀金控收購法國杜威爾金控集團(tuán)旗下Odalys品牌35%股權(quán)并同時在中國成立中法合資公司；2015年11月，海航旅游集團(tuán)及法國皮埃爾度假及中心公園集團(tuán)（Pierre et Vacances-Center Parcs Group，“PVCP集團(tuán)”）簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；同年，復(fù)星集團(tuán)宣布以9.58億歐元（約合64億元人民幣）成功收購法國著名度假村品牌地中海俱樂部（ClubMed）。
　　在旅游業(yè)投資和出海并購的背景下，當(dāng)下旅游行業(yè)經(jīng)營則處于困境中，其原因主要有，重地產(chǎn)輕旅游的傳統(tǒng)模式，缺乏長期經(jīng)營的戰(zhàn)略安排；旅游服務(wù)方面投資嚴(yán)重不足；旅游行業(yè)淡旺季與節(jié)假日的人流量的落差較大；旅游產(chǎn)品與服務(wù)的規(guī)劃設(shè)計普遍追求新奇特和高大上，人性化考量不足，運營服務(wù)質(zhì)量不高，導(dǎo)致消費體驗差而后繼乏力。
　　正因為如此，在海游度假集團(tuán)日前于上海主辦的“2016海游休閑度假創(chuàng)新論壇”上，旅游業(yè)監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會以及國內(nèi)外業(yè)界專家就當(dāng)前旅游項目普遍存在的盈利困局、供需兩端結(jié)構(gòu)性失衡等行業(yè)痛點進(jìn)行討論，并現(xiàn)場發(fā)布《上海宣言》，提出“以提供度假及配套消費服務(wù)為核心，加快高品質(zhì)休閑度假產(chǎn)品服務(wù)的開發(fā)，推行全平臺運營及完整產(chǎn)業(yè)鏈管理”的主張。
　　全產(chǎn)業(yè)鏈整合運營正成為業(yè)內(nèi)討論的中國旅游業(yè)消費升級的方向。廣東社科院研究所總規(guī)劃師陳南江表示，新的時代旅游投資的發(fā)展一定要有一個資源整合的這樣一個概念，只靠自身企業(yè)的資源往往是不夠的，這種企業(yè)自身的資源不管是內(nèi)部還是外部資源，都要整合，內(nèi)部資源是團(tuán)隊，是自己原來行業(yè)的優(yōu)勢，外部的資源更重點的在目前的市場需求形式下主要是醫(yī)療衛(wèi)生和文化藝術(shù)資源。
　　海游度假集團(tuán)是海銀金融控股集團(tuán)旗下旅游度假事業(yè)平臺，定位于中國城市度假整合運營商，收購法國杜威爾金控集團(tuán)旗下Odalys品牌后，秉承后者的度假服務(wù)理念，整合全球資源，跨界融通。海游度假集團(tuán)董事長李定勛表示，公司是中國城市休閑度假整合運營商，目前正在長三角、珠三角與京津冀地區(qū)考察，不久的將來項目將落地運作。