作為重組后的中國最大旅游央企，中國旅游集團順應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，積極參與當?shù)?ldquo;多規(guī)合一”進程，以龍頭景區(qū)建設(shè)帶動全域旅游發(fā)展。

    中國旅游集團董事長張學武說，今年7月，作為中國旅游業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的重大事件，港中旅、中國中旅、中國國旅、中國免稅、中國旅貿(mào)5家旅游央企匯集在中國旅游集團大旗下，一舉成為中國最大的旅游央企。重組后，中國旅游集團產(chǎn)業(yè)鏈條更加完整，業(yè)務(wù)布局更加優(yōu)化，品牌影響力更加強大，綜合實力更加雄厚。中國旅游集團將積極參與全域旅游發(fā)展，積極履行社會責任，努力在全域旅游建設(shè)中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

    張學武說，景區(qū)是中國旅游集團旅游主業(yè)發(fā)展和資源投入的重點，旅游主業(yè)關(guān)鍵盈利的環(huán)節(jié)，旅游產(chǎn)業(yè)盈利的增長點。以全域旅游理念為指導，中國旅游集團正大力推動旅游從傳統(tǒng)觀光向現(xiàn)代休閑度假轉(zhuǎn)型。在國家旅游局全力推進全域旅游的大背景下，中國旅游集團順應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，對景區(qū)投資和運營模式進行了戰(zhàn)略再定位，將景區(qū)作為整體功能完整的綜合休閑度假目的地來建設(shè)運營，積極與當?shù)芈糜钨Y源、發(fā)展規(guī)劃有機整合，與當?shù)仃P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，與當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)共建共享，不斷創(chuàng)新“旅游+”、“互聯(lián)網(wǎng)+旅游+金融”、“景區(qū)+地產(chǎn)”等商業(yè)模式，實現(xiàn)從單一景區(qū)建設(shè)到綜合休閑度假目的地統(tǒng)籌發(fā)展轉(zhuǎn)變，從門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，從粗放低效旅游向精細高效旅游轉(zhuǎn)變。

    據(jù)介紹，中國旅游集團現(xiàn)已形成人造主題景區(qū)、溫泉度假景區(qū)和山地休閑度假景區(qū)三大系列休閑度假目的地。人造主題景區(qū)包括深圳世界之窗和錦繡中華，溫泉度假景區(qū)包括已經(jīng)建成的珠海海泉灣、青島海泉灣、咸陽海泉灣和正在打造的燕郊海泉灣、成都金堂海泉灣等海泉灣系列以及在建的浙江安吉Club Med度假村等項目，山地休閑度假景區(qū)包括寧夏沙坡頭、嵩山少林寺等項目。

    據(jù)悉，在寧夏自治區(qū)委區(qū)政府、中衛(wèi)市委市政府的大力支持和幫助下，2014年4月，集團通過增資擴股占有沙坡頭景區(qū)51%的股權(quán)，構(gòu)建了“中央企業(yè)+地方國企+民營企業(yè)”的混合所有制結(jié)構(gòu)，整合了在該區(qū)域分散經(jīng)營的幾家公司，形成了沙坡頭一體化經(jīng)營和發(fā)展的新格局。集團控股后，啟動《沙坡頭旅游區(qū)提質(zhì)擴容概念性規(guī)劃》，對接《中衛(wèi)市城市總體規(guī)劃》、《中衛(wèi)市全域旅游規(guī)劃》等多個規(guī)劃，深化政企合作，形成“旅游+文化”、“旅游+體育”、“旅游+生態(tài)”、“旅游+農(nóng)業(yè)”等融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，延伸旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈，完善服務(wù)體系，現(xiàn)了由單一的觀光游向多元體驗的休閑度假目的地轉(zhuǎn)變。

    張學武說，經(jīng)驗表明，在全域旅游實施過程中，政府要抓好統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導，搞好公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，把公共服務(wù)建設(shè)從景點景區(qū)拓展到全域，實行公共服務(wù)一體化，抓好從景點景區(qū)圍墻內(nèi)的社會治安管理向全域旅游依法治理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)旅游監(jiān)管從封閉式管理體制向開放式管理體制轉(zhuǎn)變。政府和企業(yè)合作，推動旅游產(chǎn)業(yè)從封閉的旅游自循環(huán)，向開放的“旅游+”融合發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，讓全域旅游發(fā)展成果惠及更多地區(qū)、更多民眾。