利潤與規(guī)模，似乎是道單選題。在一段時間內(nèi)，對大部分內(nèi)地房企而言，為追逐規(guī)模、看淡利潤是“常規(guī)策略”。而深耕內(nèi)地市場16年的港資房企路勁地產(chǎn)集團（以下簡稱“路勁地產(chǎn)”）則始終堅持利潤與規(guī)模并重。“規(guī)模是抵御市場風險強有力的盾牌。”在路勁地產(chǎn)集團聯(lián)席主席單偉彪看來，企業(yè)擴張之路上始終要記得“安全”二字，有控制、高質(zhì)量的發(fā)展，方能讓企業(yè)穩(wěn)健渡過市場周期。
單偉彪稱，在“用心筑造品質(zhì)生活”的理念指引下，路勁地產(chǎn)專注于住宅項目的投資、開發(fā)和銷售，不斷創(chuàng)造區(qū)域標志性項目，助力區(qū)域發(fā)展。
業(yè)績表現(xiàn)
堅持利潤與規(guī)模“兩條腿走路”
作為港資房企的代表，路勁地產(chǎn)如今已在內(nèi)地市場深耕了十六載。雖然與當年進入內(nèi)地市場的其他港企有著諸多的相似特質(zhì)，但在日后的發(fā)展進程中，路勁卻展現(xiàn)著自身更多的不同。
值得一提的，是對利潤和規(guī)模的把控。在單偉彪看來，企業(yè)光靠規(guī)模、不追求利潤是不行的，一定要堅持“兩條腿走路”。
近幾年，路勁地產(chǎn)一直保持著20%以上的穩(wěn)定增長。“雖然這種增長速度在香港來說算比較厲害的，但與內(nèi)地很多動輒增長60%-70%的房企相比，并不算快。”雖然從整個市場層面來看，路勁地產(chǎn)的增長并不突出，但單偉彪對其業(yè)績表現(xiàn)依然感到比較滿意。在他看來，除非企業(yè)可以無限度地借貸，不然高速的增長肯定會有止境。他也坦言：“希望未來三到五年，路勁依舊能保持20%以上的增長水平。”
事實上，在房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展的大潮中，除了利潤，很多企業(yè)也在規(guī)模層面不斷進行角逐。的確，規(guī)模是抵御市場風險強有力的盾牌，在擴大規(guī)模的路上，高周轉、高杠桿也成為了必要手段。
“大多香港房企的負債率只有20%；而內(nèi)地的很多房企負債率能達到80%、90%，而路勁的杠桿率則保持在兩者之間，不到50%。”單偉彪認為，香港房企一般成立較早，經(jīng)歷了香港市場和內(nèi)地市場的幾次起伏，因此更加追求穩(wěn)定和穩(wěn)?。欢幱诖笠?guī)模發(fā)展擴張階段的內(nèi)地房企則表現(xiàn)的相對激進。
雖然路勁在規(guī)模擴張上的態(tài)度處于二者之間，但這一切，都建立在“安全”的基礎上。“我們有一塊錢就貸一塊錢，始終將比例控制在1:1。”雖然深知保持這種比例，對企業(yè)規(guī)模的增長是一大挑戰(zhàn)，但在借貸的觀點上，單偉彪保持著一貫的原則。
企業(yè)發(fā)展
“踏實做”比“想法多”更重要
無論是城市布局，還是多元化策略，從2003年進入內(nèi)地市場，2004年在廣州開發(fā)第一個項目雋悅園開始，路勁就在發(fā)展道路的每一步中走出了自己的節(jié)奏。
據(jù)克爾瑞數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，百強房企拿地銷售比整體僅為0.31，房企拿地態(tài)度整體趨于謹慎。
單偉彪表示，總的來看，房企一季度的拿地態(tài)度還是相對謹慎的，但二季度會逐漸開始積極一些。實際上，從2016年開始，路勁地產(chǎn)的拿地節(jié)奏便呈現(xiàn)出了相對積極的態(tài)勢。
今年開年，路勁地產(chǎn)又取得了一宗位于北京市密云區(qū)的住宅用地，可建樓面約6.1萬平方米。
雖然北京住宅土地出讓時限定了未來的出售價格，房企利潤率被降低，但單偉彪?yún)s依舊堅定地看好北京市場。
值得一提的是，5月8日，路勁地產(chǎn)以13.43億元競得了位于蘇州市吳中區(qū)木瀆鎮(zhèn)的住宅用地，可建樓面積約7.8萬平方米。
據(jù)悉，該地塊緊鄰蘇州內(nèi)環(huán)線南環(huán)高架的西延線，位于木瀆板塊與高新區(qū)獅山板塊的交界處，周邊以居住用地為主。
在城市的選擇上，路勁地產(chǎn)的衡量標準是要看該地方的GDP和人口凈流入水平，以及是否有土地供應缺口。目前，路勁地產(chǎn)開發(fā)的房地產(chǎn)項目主要位于長三角、渤海灣、粵港澳大灣區(qū)三個區(qū)域。
在多元化策略層面，路勁地產(chǎn)也有著更加明確清晰的認識，既不盲目推進，又不止步不前。
去年年初，路勁地產(chǎn)在全國多個城市引入養(yǎng)老服務，隨著老齡化社會的到來，路勁地產(chǎn)也開始試水養(yǎng)老領域?？蛻粜枨蟮牟粩嗌钊?，倒逼著物業(yè)服務的逐步完善。“相比于建養(yǎng)老院，我們選擇了一條更為貼近廣大業(yè)主需求的路線。”單偉彪稱，去年路勁地產(chǎn)依托科技，將物業(yè)養(yǎng)老服務帶入到業(yè)主家中，提供居家養(yǎng)老服務。
“做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)回本速度很慢，但只要不虧本就行。”單偉彪表示，這些服務能提升企業(yè)口碑和客戶滿意度，對品牌價值也是大有裨益的。
談到路勁的發(fā)展秘訣時，單偉彪稱，“其實沒什么秘訣，企業(yè)追求的是把每個項目、每項服務做好。有想法很簡單，但能一直堅持做下去并且精益求精，才是真正的考驗。”
聚焦城鎮(zhèn)化
二線城市發(fā)展?jié)摿Υ?/strong>
2018年對房地產(chǎn)市場來說，是逐漸回歸理性的一年，整體價格逐漸趨向平穩(wěn)。在單偉彪看來，過去十年中國房地產(chǎn)市場發(fā)展速度較快，“房住不炒”仍將是樓市主要方針，往后市場逐漸走向理性和平穩(wěn)。
在平穩(wěn)的市場中，房地產(chǎn)企業(yè)要在本輪周期激烈的競爭中脫穎而出實非易事。事實上，隨著行業(yè)集中度的不斷提升，多數(shù)房企近些年也開始進行有控制、有質(zhì)量的發(fā)展。去年規(guī)模前100的房企幾乎占據(jù)了整個市場的三分之二，“但市場就這么大，有增長就一定會有下降。”單偉彪預計未來5-10年之內(nèi)，全國規(guī)模化房企數(shù)量將降到100家左右。
對于路勁和單偉彪而言，跑贏大市的機遇在于城鎮(zhèn)化建設。
目前我國城鎮(zhèn)化發(fā)展仍有較大空間，據(jù)單偉彪預測，“未來整體或將有10%的增長。”單偉彪稱，未來二線城市的潛力更大，一線城市周邊區(qū)域也有很大發(fā)展空間。
今年4月8日，國家發(fā)改委明確要求繼續(xù)加大戶籍制度改革力度。“這個舉措對一些城市應該是有好處的。”單偉彪指出，戶籍制度的改革取消了城區(qū)常住人口100萬至300萬城市的落戶限制，也全面放開放寬了城區(qū)常住人口300萬至500萬城市的落戶條件，這為城市發(fā)展與新青年就業(yè)提供更多機會。
就路勁地產(chǎn)而言，深耕內(nèi)地16年，路勁地產(chǎn)已從廣州，拓展到了全國。截止目前，路勁地產(chǎn)已進入包括北京、廣東、天津、江蘇、山東、浙江在內(nèi)的多個省市，專注于住宅項目的投資、開發(fā)和銷售，產(chǎn)品類型包括低層至高層住宅、公寓、大型綜合性住區(qū)、別墅等。在“用心筑造品質(zhì)生活”的理念指引下，路勁地產(chǎn)不斷創(chuàng)造出設計先進、施工精良的產(chǎn)品，成為不同區(qū)域標志性項目，助力區(qū)域發(fā)展。
企業(yè)精神
無論成功失敗永遠不要放棄
除了是路勁的掌舵人，單偉彪是個橋牌高手。2018年，單偉彪和隊友代表香港橋牌隊在雅加達亞運會上獲得了銀牌。
小學的時候便看哥哥玩橋牌的單偉彪，在中學期間參加了學校的橋牌會，與橋牌結緣至今已有50多年。1975年單偉彪大學畢業(yè)，參加了世界橋聯(lián)的亞太區(qū)比賽，這是一項專業(yè)級別的國際級賽事，也是單偉彪第一次參加國際級賽事。
今年4月，單偉彪?yún)⒓恿嗽谏虾Ｅe行的橋牌大師賽，6月份還將赴新加坡參加亞太區(qū)橋牌賽，前三名將進入今年9月在武漢舉行的世界橋牌團體錦標賽。
橋牌打一場大概需要兩個多小時，單偉彪一天要打三四場。打橋牌的過程中，他全情投入。“注意力高度集中，只關注手中的這副牌。”在平衡工作與愛好的比重中，形成了一種放空與放松的狀態(tài)。
在他看來，打橋牌和做企業(yè)其實有很多互通的地方。時刻保持思維的活躍性、注重團隊合作，這些都和做企業(yè)很相似。橋牌不是一個人能夠完成的項目，它需要團隊和隊友的密切配合，更要求每個人用高度的邏輯性專注比賽。
“打橋牌，百分之八九十靠的是技術，百分之十靠的是運氣。”在單偉彪眼里，愛好和事業(yè)都是一樣，做一件對的事，最后的贏家也有可能不是你，但如果一直做對的事情，那么最后一定會贏一部分。“失敗了不要難過，因為下次可能贏回來。”單偉彪說，橋牌教會他要學會接受失敗，并且永不放棄。 |
