7月20日，美國《財富》雜志發(fā)布2017年世界500強排行榜，115家中國企業(yè)上榜。其中，碧桂園、阿里巴巴、騰訊等10家中國企業(yè)首次上榜。碧桂園集團以230.4億美元的營業(yè)收入排名467位，成為國內(nèi)唯一新上榜的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　在剛剛過去的2016年，碧桂園成功“逆襲”，合同銷售額從2015年的1402億元飆升至3088億元。2017年上半年，碧桂園合同銷售再創(chuàng)新高，同比增長131%至2889.1億元，躍居行業(yè)第一。

　　碧桂園成立25年來，始終走在中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的潮頭，為超過300萬業(yè)主提供“五星級的家”。如今，碧桂園的項目已經(jīng)遍布全國并逐步走向海外，成為業(yè)務(wù)橫跨房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店、建筑等領(lǐng)域的大型跨國企業(yè)集團。

　　“造城”專家

　　建物美價廉的好房子

　　“碧桂園，給您一個五星級的家。”每天，成千上萬經(jīng)過105國道碧江大橋段的車輛與行人都能看到高懸于樓群頂端的12個紅色大字。從橋頭向東南望去，川流不息的碧江河兩岸，掩映在樹林中藍灰色屋頂、淺粉色墻體的低密度建筑群一眼望不到邊。這里就是碧桂園的開山之作——順德碧桂園。

　　1993年，還只是一家小建筑商的碧桂園集團創(chuàng)始人、董事局主席楊國強帶著“順德北滘區(qū)建筑施工隊”四處找項目。為了能從開發(fā)商手中拿回工程欠款，他只得盤下這個當(dāng)時幾乎爛尾的別墅項目。至于以此為起點成長為中國地產(chǎn)巨頭，楊國強笑稱“始料未及”。

　　實際上，對于今天的順德碧桂園項目來說，究竟該叫它樓盤還是小區(qū)確實很難說。該項目占地面積達4.7平方公里，常住人口超過10萬，而且還在滾動開發(fā)，用“小城”來稱呼它似乎更為貼切。

　　如果說，當(dāng)年選擇荒郊野嶺的爛尾項目“開山”實屬無奈，那么2002年，已經(jīng)用10年時間坐穩(wěn)房地產(chǎn)“華南五虎”的碧桂園，選擇落子廣州郊區(qū)增城建設(shè)“鳳凰城”項目則是一種深思熟慮后的決定——唯一相同的是，那里也是荒地一片。

　　楊國強認為，要推動中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，三四線城市一定是戰(zhàn)略布局重點，至于一二線城市，市區(qū)容量極為有限，反倒是郊區(qū)的地域空間、市場空間更大，完全可以采用筑“城”的“大盤模式”。

　　“2002年鳳凰城在增城新塘鎮(zhèn)落地，給這里帶來了五星級酒店、商業(yè)廣場等配套設(shè)施，數(shù)萬業(yè)主入住更帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。”增城區(qū)相關(guān)負責(zé)人在接受《經(jīng)濟日報》記者采訪時表示，“碧桂園的整體開發(fā)思路培育了周邊居民的人居環(huán)境觀念，尤其是一些先富起來的村民放棄了自建農(nóng)民房的打算，轉(zhuǎn)而選擇直接購買商品房入住。這在很大程度上減輕了我們治理城中村和私搭亂建問題的壓力。同時，由于配套設(shè)施的完善及生活品質(zhì)的提高，越來越多的本地人開始適應(yīng)城市生活?？梢哉f，沒有鳳凰城就沒有今天的新增城”。

　　從順德碧桂園到增城鳳凰城，從“復(fù)制—創(chuàng)新”到“再復(fù)制—再創(chuàng)新”，就這樣，碧桂園北上南下，全國布局蹄疾步穩(wěn)。目前，碧桂園已進駐國內(nèi)500余座城鎮(zhèn)，在建和建設(shè)完成項目超過900個，且大部分項目均在三四線城市。

　　“碧桂園早年布局三四線城市，在荒蕪的地方以低成本拿地，承擔(dān)了提升板塊價值、烘托居住氛圍的城市運營商職責(zé)。同時，他們在前期投入大量資金開展市政配套建設(shè)，帶動當(dāng)?shù)赝恋厣?，提供就業(yè)聚集人氣，形成可輻射帶動周邊區(qū)域發(fā)展的商圈，進而有力推動這些區(qū)域的城鎮(zhèn)化發(fā)展。”中山大學(xué)地理規(guī)劃學(xué)院副院長、教授周春山認為，碧桂園的項目從體量上看“不是鑲嵌在城市中的一個點，而是附著于城市的一片城”。從這個意義上講，它已經(jīng)成為中國新型城鎮(zhèn)化在地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的拓荒者與引領(lǐng)者。

　　“推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要提供更多物美價廉的房子給老百姓。”碧桂園集團總裁莫斌告訴記者，2016年，碧桂園合同銷售均價約為8242元/平方米。據(jù)第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)，在十強房企中，碧桂園不僅增速第一，且均價最低。“建造品質(zhì)高、節(jié)約土地、價格又不貴的房子才是符合樓市長期穩(wěn)定健康發(fā)展的選擇。”莫斌說。

　　匠心獨運

　　一磚一瓦壘起的是情懷

　　“做每一件事情都經(jīng)過仔細推敲，每個細節(jié)都不放過，追求極致，精益求精，這就是碧桂園人追求的‘匠心’。”碧桂園集團副總裁兼集團新聞發(fā)言人朱劍敏在接受《經(jīng)濟日報》記者采訪時表示。

　　在碧桂園，每位員工都知道“老板親自改地漏”的故事。幾年前，碧桂園研發(fā)團隊決定解決衛(wèi)生間異味問題。歷時幾個月的科技攻關(guān)，6次改良樣品，甚至連楊國強本人都親手繪制了好幾張設(shè)計圖。終于，一款防異味效果好、結(jié)構(gòu)簡單的地漏產(chǎn)品面世了。

　　“大型地產(chǎn)公司的董事長中，很少有人肯花時間做審圖這樣的具體事務(wù)，但楊國強是個‘異數(shù)’。他最大的愛好就是看圖紙，小到一盒紙巾擺放的位置、衛(wèi)生間的門怎么開，他都關(guān)心。”碧桂園集團副總裁兼集團總設(shè)計師黃宇奘說：“這也是我們敢于提出給業(yè)主一個‘五星級的家’的理由所在。因為建筑與生活息息相關(guān)，一磚一瓦壘起的不僅是一個可以遮風(fēng)避雨的場所，更是有溫度、有情懷的生活。”

　　“五星級的家”不僅是一句迷人的廣告語，更是一種以客戶為中心的價值取向和對業(yè)主的鄭重承諾。朱劍敏舉例說，一般認為房子不是工藝品，但在碧桂園人看來，這是錯誤觀念。比如，碧桂園傾力打造的“勞斯萊斯”系列產(chǎn)品在細節(jié)方面堪稱“偏執(zhí)”。在內(nèi)裝時，碧桂園要求地磚所有拼花不能小于三分之一，只有這樣才能夠讓半磚完美組合，并保證拼花的完整性及美觀性。為了這個不起眼的“小”課題，設(shè)計團隊花了很多個晚上討論修改方案，最終達到“100%的利用率與美觀度”。

　　25年來，碧桂園對于工匠精神的堅守從未改變。“總結(jié)經(jīng)驗，改正錯誤，發(fā)揚工匠精神，我們永遠在路上。”楊國強一再誡勉集團12萬員工，“偉大在于細節(jié)，碧桂園要用工匠精神打造最有競爭力的公司”。

　　不忘初心

　　當(dāng)年的夢想從未褪色

　　“建老百姓買得起的好房子”是碧桂園的初心與良心。在房地產(chǎn)業(yè)疾速飆升和漸趨理性的兩條“拋物線”上，碧桂園的“民生地產(chǎn)夢”從未褪色。

　　在碧桂園總部大樓里，隨處可以看到這樣一段文字——“價值觀：做有良心、有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)；使命：希望社會因我們的存在而變得更加美好；企業(yè)精神：對人好，對社會好；質(zhì)量方針：過程精品，人居典范……”這是碧桂園的企業(yè)文化。

　　另一段文字則代表了碧桂園的戰(zhàn)略定位：“向一二三四線城市全面開火，追逐國內(nèi)新一輪新型城鎮(zhèn)化紅利；始終滿足自住需求，在三四線城市瞄準改善性需求，在一二線城市定位剛需市場。”

　　過去10年間，眾多知名地產(chǎn)企業(yè)大多開辟了第二、第三甚至第四戰(zhàn)場，啟動多元化戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融或其他領(lǐng)域。但碧桂園依舊“癡情”，只干自己最擅長的活兒——蓋房子、建家園。

　　圍繞“造房子”，碧桂園因地制宜，打造出多個各具特色的魅力新型“城市”，并通過“造城”的集群效應(yīng)助力城鎮(zhèn)化發(fā)展。

　　伴隨著我國加快培育特色小鎮(zhèn)的腳步，碧桂園又出發(fā)了。2016年7月份，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委、財政部公布了關(guān)于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知，決定在全國范圍內(nèi)開展特色小鎮(zhèn)培育工作。次月，碧桂園發(fā)布產(chǎn)城融合戰(zhàn)略，并同時啟動科技小鎮(zhèn)計劃。

　　目前，碧桂園已在珠三角、京津冀等地初步布局了多個科技小鎮(zhèn)。今年5月17日，廣東首個科技小鎮(zhèn)——惠州碧桂園潼湖科技小鎮(zhèn)破土動工，吸引了包括思科等在內(nèi)的近80家企業(yè)、機構(gòu)簽約合作，項目前景廣受認可。

　　“‘做全球最具競爭力的房地產(chǎn)公司’是碧桂園的最新戰(zhàn)略愿景。碧桂園的房子還將繼續(xù)蓋下去，如何更好地營造‘五星級的家’需要我們一直思考，一直實踐下去。”楊國強說。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 張建軍）