2016年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售額3648億元，同比增長(zhǎng)40%。在“最不平凡”的一年，萬(wàn)科創(chuàng)下歷史最好成績(jī)。

　　在萬(wàn)科業(yè)績(jī)的區(qū)域構(gòu)成中，上海區(qū)域16城貢獻(xiàn)1200億元業(yè)績(jī)，創(chuàng)下萬(wàn)科單一大區(qū)最高業(yè)績(jī)。與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)同步推行的是，上海區(qū)域?qū)⑥D(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商的戰(zhàn)略全面落地。八大服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成萬(wàn)科高級(jí)副總裁、上海區(qū)域本部首席執(zhí)行官?gòu)埡３珜?dǎo)的“熱帶雨林”體系。

　　在億翰智庫(kù)上市房企研究中心張化東看來(lái)，當(dāng)房企規(guī)?；_(dá)到一定階段，尤其是在傳統(tǒng)住宅市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“白銀時(shí)代”的大背景下，房企更應(yīng)該關(guān)注傳統(tǒng)住宅以外領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿?。萬(wàn)科上海區(qū)域在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)上成效明顯，未來(lái)的挑戰(zhàn)在于形成穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)保持規(guī)模優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)做出平衡。

　　上海區(qū)域業(yè)績(jī)居首

　　作為萬(wàn)科四大區(qū)域之一，其上海區(qū)域包括上海、杭州、蘇州、昆山、無(wú)錫、常州、南京、鎮(zhèn)江、寧波、南昌、合肥、溫州等16個(gè)城市在內(nèi)，2016年全年銷售金額超過(guò)1200億元，占萬(wàn)科全年業(yè)績(jī)近1／3，居于四大區(qū)首位。

　　同策咨詢研究部數(shù)據(jù)顯示，2016年萬(wàn)科上海、杭州、寧波三地全年銷售金額分別為311.1億元、210.4億元、113.5億元。盡管萬(wàn)科上海區(qū)域2016年全年銷售金額突破300億元大關(guān)，卻比上海綠地落后80余億元，居上海區(qū)域第二位。

　　而萬(wàn)科寧波2016年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也可謂搶眼，其2016年業(yè)績(jī)同比上漲82%，遠(yuǎn)超排名第二的榮安地產(chǎn)。萬(wàn)科寧波在寧波區(qū)域的市場(chǎng)占有率，相對(duì)于萬(wàn)科其他城市公司來(lái)說(shuō)也是較高的。

　　有接近萬(wàn)科上海區(qū)域的人士透露，萬(wàn)科上海區(qū)域去年末進(jìn)行內(nèi)部人事調(diào)整，寧波主要銷售骨干大部調(diào)入上海公司。

　　萬(wàn)科上海區(qū)域千億成績(jī)受益于去年長(zhǎng)三角熱點(diǎn)城市房?jī)r(jià)高企，但在今年政策普遍收緊的環(huán)境下，面臨的不確定因素顯著增強(qiáng)。萬(wàn)科高級(jí)副總裁譚華杰在廣發(fā)證券的演講中表示，去年是房產(chǎn)銷售的大年，今年極有可能是小年。

　　萬(wàn)科證券事務(wù)代表梁潔在中信建投關(guān)于萬(wàn)科1月份的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上表示，長(zhǎng)三角熱點(diǎn)城市的競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)發(fā)生變化，銷售量在今年面臨壓力。“這樣的壓力對(duì)萬(wàn)科獲取資源反而是機(jī)會(huì)，雖然土地市場(chǎng)絕對(duì)價(jià)格沒(méi)有明顯下降，但是溢價(jià)率收窄了，所以萬(wàn)科會(huì)保持審慎的原則積極把握投資機(jī)會(huì)。”

　　梁潔表示，萬(wàn)科一直堅(jiān)持聚焦城市經(jīng)濟(jì)帶的投資策略，基于城市的就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、人口等長(zhǎng)短期指標(biāo)和城市潛力去做判斷，在長(zhǎng)三角重點(diǎn)區(qū)域中尋找達(dá)到收益要求的標(biāo)的，不會(huì)單獨(dú)關(guān)注城市等級(jí)。

　　大力推進(jìn)多元業(yè)務(wù)

　　在傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目發(fā)展之外，萬(wàn)科上海區(qū)域去年在包括產(chǎn)業(yè)辦公等非住宅領(lǐng)域的布局也在加速。

　　譚華杰2月13日在廣發(fā)證券的演講中表示，房企穿越周期有兩種方法，一種是離開(kāi)原來(lái)存在的行業(yè)；另一種則是立足行業(yè)提供一種目前還并不是很明顯、但未來(lái)會(huì)特別重要的產(chǎn)品，并且在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，率先建立遠(yuǎn)超它在原來(lái)行業(yè)中的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)占有率。“我特別希望萬(wàn)科能夠成為穿越行業(yè)周期的公司”。

　　張海在新年獻(xiàn)詞中透露，為客戶提供多次服務(wù)的愿望正在變成現(xiàn)實(shí)，依賴的體系就是萬(wàn)科上海區(qū)域正在全力踐行的“熱帶雨林”體系，自然形成新物種，生態(tài)鏈模式生命力更強(qiáng)，用不斷的增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化。其背后的支撐就是萬(wàn)科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商的戰(zhàn)略。

　　住宅、商業(yè)、辦公、產(chǎn)業(yè)、教育、家裝、醫(yī)養(yǎng)、長(zhǎng)租公寓——從去年開(kāi)始，萬(wàn)科上海區(qū)域城市配套業(yè)務(wù)體系已經(jīng)具備初步雛形。從時(shí)間維度來(lái)挖掘，這些服務(wù)貫穿用戶完整的生命周期，是對(duì)全生命周期配套服務(wù)需求的滿足。

　　基于地產(chǎn)主業(yè)延展的多元業(yè)務(wù)，正在被萬(wàn)科上海大力推進(jìn)。萬(wàn)科在上海的第一個(gè)萬(wàn)科廣場(chǎng)系購(gòu)物中心項(xiàng)目，上海七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)成功開(kāi)業(yè)，未來(lái)將積極拓展區(qū)域及社區(qū)商業(yè)；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面，萬(wàn)科先后成立了星商匯、萬(wàn)科云城、萬(wàn)科云、浪花試水產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，如今萬(wàn)科在上海已完成6大商務(wù)區(qū)的14個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總體量超過(guò)200萬(wàn)平方米。其中，上海延安西路1262號(hào)地塊整體租賃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是萬(wàn)科在上海啟動(dòng)的首個(gè)核心城區(qū)的城市舊改項(xiàng)目。

　　加強(qiáng)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是房企在“白銀時(shí)代”強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)路徑。目前萬(wàn)科在一些城市的投資策略上，已經(jīng)明顯表現(xiàn)出不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，比如上海七寶、萬(wàn)科廣場(chǎng)、上生所項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)等。

　　在外界看來(lái)，萬(wàn)科上海區(qū)域過(guò)去一年的動(dòng)作顯示已經(jīng)不再是單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，通過(guò)對(duì)生活場(chǎng)景的搭建而具有初步的生活服務(wù)商的影子，這背后除去對(duì)客戶需求邏輯的把握，基于大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)對(duì)客戶群的細(xì)分研究至為重要。

　　張化東認(rèn)為，萬(wàn)科在上海區(qū)域已經(jīng)做到1200億元，未來(lái)更大的空間在于向資源要效率，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的加碼勢(shì)在必行?；诔鞘信涮追?wù)的新業(yè)務(wù)開(kāi)展的挑戰(zhàn)在于要形成成熟的體系和高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)、招商、政府談判等方面的專業(yè)人才穩(wěn)定培養(yǎng)至關(guān)重要。

　　但是從目前來(lái)看，養(yǎng)老、教育、常租公寓，包括新型的聯(lián)合辦公，在萬(wàn)科內(nèi)部屬于拓展型業(yè)務(wù)。對(duì)于規(guī)模已達(dá)3600億元的萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，這些拓展型業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的現(xiàn)金流微乎其微，或許在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能為萬(wàn)科貢獻(xiàn)利潤(rùn)。

　　明源地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)劉策認(rèn)為，萬(wàn)科上海區(qū)域應(yīng)該繼續(xù)保持領(lǐng)先的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供支撐，因此必須要在地價(jià)高企的長(zhǎng)三角拓展多元拿地模式。

　　一直以來(lái)，萬(wàn)科對(duì)“軌道＋物業(yè)”模式情有獨(dú)鐘。萬(wàn)科總裁郁亮在2月15日舉行的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇2017年年會(huì)”上，談到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中的房地產(chǎn)兩個(gè)有效抓手，其中之一就是大力發(fā)展軌道加物業(yè)的模式，解決都市圈可支付住宅的供應(yīng)問(wèn)題，緩解大都市年輕人買房的壓力。

　　去年9月25日，萬(wàn)科擊敗融創(chuàng)、遠(yuǎn)洋、金地、中信、建發(fā)、中航、卓越，以22億元獲得上海徐涇地鐵上蓋44萬(wàn)平方米綜合體50%股權(quán)，綜合樓板價(jià)約18000元/平方米。地塊規(guī)劃開(kāi)發(fā)住宅25.4萬(wàn)平方米，商業(yè)9.9萬(wàn)平方米，辦公8.8萬(wàn)平方米，為商住辦全品類綜合體項(xiàng)目。

　　在一線城市核心區(qū)域土地稀缺的背景下，通過(guò)地鐵上蓋綜合體的方式為萬(wàn)科提供打入城市核心、介入再城市化的機(jī)遇。

　　對(duì)于城市存量資產(chǎn)的盤活，根據(jù)萬(wàn)科上海區(qū)域的披露，萬(wàn)科已在加速布局期中。城市更新方面，張江國(guó)創(chuàng)中心和上生所兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)落地，總體量達(dá)到了數(shù)十萬(wàn)平方米。張海曾經(jīng)透露，面對(duì)城市更新的必然趨勢(shì)，萬(wàn)科已提前布局拓展，充分做好準(zhǔn)備去實(shí)現(xiàn)歷史建筑和文脈的保護(hù)、城市功能的活化、城市空間的共享和存量資產(chǎn)的升值。