8月8日，美麗屋CEO韓光對外宣布同時進軍天津、南京兩個城市。此前，這家公寓企業(yè)在北京有1.7萬間分散式房源。其在模式上和自如類似，都是利用社會上大量閑置房源，促使體量成倍增長，經(jīng)營上以“托管+精裝+租后服務(wù)”為主，保證100%真房源。

　　傳統(tǒng)公寓企業(yè)，產(chǎn)品就是房子，做托管模式，即將房屋從房東處租下來，長期簽約，然后進行時尚裝修，再分租給客戶，這其中拆分出租、精裝溢價后得到的房屋差價是比較明確的盈利模式。與之不同的是，美麗屋在運營上有一明一暗兩條線：利用金融杠桿豐富現(xiàn)金流是其明線。據(jù)悉，美麗屋單月的沉淀資金一度達到2800余萬元。在房源為王的北京市場，這一舉措有助于解決初創(chuàng)期擴張的資金問題。

　　長租公寓的根本是規(guī)?；?，規(guī)模化需要IT系統(tǒng)來進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)行為。受制于開發(fā)成本高、時間長、試錯成本高等因素，自行研發(fā)系統(tǒng)成為公寓界又愛又恨、不愿意干也不好干的“臟活、累活”。美麗屋運營的暗線就是一直在花重金開發(fā)自己的管理系統(tǒng)。

　　為什么要自己去開發(fā)系統(tǒng)？韓光解釋說，首先美麗屋快速發(fā)展必然需要用到系統(tǒng)；其次，市面上缺乏對業(yè)務(wù)邏輯理解透徹的產(chǎn)品，滿足不了業(yè)務(wù)需求。真正做成了標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)后，全國數(shù)百家公寓企業(yè)成為了美麗屋系統(tǒng)的用戶，而這也成為美麗屋一項重要業(yè)務(wù)。

　　目前，美麗屋年流水超過4億元，已經(jīng)實現(xiàn)盈利。2016年初，還獲得創(chuàng)新工場領(lǐng)投的3000萬美元融資。

　　美麗屋內(nèi)部人士透露，公司目前剛進入天津，尚在起步階段，而在南京的布局則基于對南京麥風(fēng)青年公寓（以下簡稱麥風(fēng)）的戰(zhàn)略投資。兩者合并的消息也獲得了美麗屋方面的確認。合并后，麥風(fēng)將啟用“美麗屋”品牌標(biāo)識運營，自此，美麗屋南京的房源數(shù)量突破1000間，服務(wù)租戶近3000人，在南京分散式公寓市場排居前三。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士分析，在政策利好以及資本涌入的大環(huán)境下，公寓品牌頻出、規(guī)模體量不斷膨脹，區(qū)域性本土企業(yè)大多受困于規(guī)模與資源，生存壓力大，并入規(guī)?；?、體系化的品牌公寓漸為趨勢。

　　據(jù)了解，在長三角公寓市場中，南京的地位僅次于上海。目前，南京已形成未來域、魔方、貝客等集中式連鎖公寓企業(yè)，而分散式公寓尚未形成連鎖品牌效應(yīng)。南京公寓人士分析，美麗屋此時入局，發(fā)力長三角的意圖明顯。落子天津，或是美麗屋對北京房源市場的一種鞏固。對于下一步發(fā)展，韓光表示，租賃業(yè)務(wù)發(fā)達的二線城市將是美麗屋重點考慮的城市。接下來，美麗屋還將進一步完善“美麗+”計劃，圍繞“居住”生活形成全場景服務(wù)。