2015年家居企業(yè)高層離職潮還歷歷在目，僅僅7月份一個月，就有118家企業(yè)發(fā)布高管辭職公告，公司副總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計負(fù)責(zé)人以及董事會秘書均赫然在列。余音未散，新年伊始，又有爆炸性的高管變動消息傳出。

    李斌為何能入紅星的法眼

    讓一個算是家居行業(yè)的門外漢來“執(zhí)掌公司大權(quán)”，紅星的魄力確實非同一般。李斌到底是哪吸引了紅星的青睞？

    據(jù)悉，李斌在蘇寧已經(jīng)十年有余，先后擔(dān)任過蘇寧易購總經(jīng)理、蘇寧易購執(zhí)行副總裁、運營總部執(zhí)行副總裁、蘇寧云商集團(tuán)副COO、運營總部執(zhí)行總裁，在很多蘇寧內(nèi)部人士看來，李斌的晉升速度，在蘇寧所有高層當(dāng)中顯得較為突出。

    而他開啟快速晉升之路的起點，是2011年8月接替凌國勝成為蘇寧易購總經(jīng)理，開始全面負(fù)責(zé)蘇寧易購業(yè)務(wù)。在他接手的當(dāng)年，蘇寧易購實現(xiàn)年銷售收入約59 億元，較2010 年20 億元的銷售規(guī)模增長了近兩倍，成功躋身國內(nèi)電子商務(wù)前三甲。2015年10月12日從蘇寧離職后，李斌下一站落哪里備受關(guān)注。

    業(yè)績出色，能力出眾，僅僅是這一點，就讓紅星這樣家居業(yè)巨頭對其刮目相看，或許還不是這次加盟事件的全部緣由。

    李斌的加盟能為紅星帶來什么

    互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，很難想象還有哪個行業(yè)或企業(yè)在抵御。而紅星卻一直對電商持著十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，對電商模式的弊病也有著清醒的認(rèn)識，寧愿電商業(yè)務(wù)不溫不火，也不盲目電商化。

    新年伊始，這種態(tài)勢悄悄發(fā)生著改變。在新春祝辭中，紅星美凱龍董事長車建新表示，“2016年將在互聯(lián)網(wǎng)時代傳承中國人的居家夢想”。而據(jù)紅星美凱龍內(nèi)部人士透露，2016年集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的確有新的構(gòu)想和大動作。

    此次的李斌加盟事件，正是紅星美凱龍“謀而后動”的產(chǎn)物。李斌個人的工作經(jīng)驗和發(fā)展軌跡，尤其是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，確實符合紅星對電商業(yè)務(wù)的迫切需求，邀請其加盟也就在情理之中了。

    家居O2O業(yè)務(wù) 紅星有多少勝算

    紅星美凱龍在新年伊始，謀劃對電商甚至整個O2O體系進(jìn)行新一輪的升級，可謂雄心勃勃，不過目前來看，其難度也不小。

    就內(nèi)部而言，紅星其實有不少的互聯(lián)網(wǎng)項目，但之間沒有緊密聯(lián)系，甚至還存在一定內(nèi)耗；同時，紅星的優(yōu)勢還在于線下渠道，改變成熟的線下區(qū)域模式，拓展O2O業(yè)務(wù)沒體系，阻力和難度可想而知。

    而從外部來看，已經(jīng)有不少家居賣場走在了前面，百安居等傳統(tǒng)賣場已經(jīng)開拓出適合各自的O2O模式。想要“后發(fā)先至”,從激烈的新業(yè)務(wù)、新模式的競爭中突圍，紅星可能需要付出的更多。

    面對如此局勢，如果李斌真的如一些媒體與機構(gòu)猜測那樣，負(fù)責(zé)紅星美凱龍O2O業(yè)務(wù)，其在蘇寧集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，無疑將紅星線上線下協(xié)同運營、搭建電商平臺方面，加上不小的砝碼。但更為重要的是，紅星整體上下到底能給新業(yè)務(wù)多少支持，付出多少資源，或?qū)⒊蔀榧t星O2O業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵。