隨著2016年的到來(lái)，家居行業(yè)氣氛日趨緊張，新的一年家居行業(yè)又將上演哪些“大戲”？

    猜想一：北京主流家裝品牌再被收購(gòu)

    2015年10月底，居然之家并購(gòu)元洲裝飾，將這個(gè)在京城扎根18年、長(zhǎng)期位居“十大家裝公司”之列的老牌家裝公司納入麾下，并將其擺在了與居然裝飾同等重要的位置。此舉觸發(fā)東易日盛、業(yè)之峰、博洛尼、實(shí)創(chuàng)、今朝、亞光亞等老牌家裝公司輪流坐莊占據(jù)“京城十大家裝公司”寶座的平衡徹底打破。

    居然之家并購(gòu)元洲只是一個(gè)開(kāi)始，在2016年繼續(xù)收購(gòu)其他老牌家裝公司興許正在謀劃中。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少曾經(jīng)的主流家裝品牌已經(jīng)步步丟失陣地，經(jīng)營(yíng)情況日漸暗淡，2016年不是被居然之家收購(gòu)，就可能會(huì)被其他有實(shí)力的家裝公司收購(gòu)。

    猜想二：互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入倒閉期

    如何讓互聯(lián)網(wǎng)家裝從一個(gè)概念落到實(shí)處？體驗(yàn)是關(guān)鍵，縱觀市場(chǎng)上各類打著互聯(lián)網(wǎng)家裝旗號(hào)的企業(yè)，比如平臺(tái)類的土巴兔、新浪、搜房等，新銳派的專業(yè)公司愛(ài)空間、悅裝網(wǎng)等，老牌家裝公司轉(zhuǎn)型的實(shí)創(chuàng)、輕舟等，能破解消費(fèi)者體驗(yàn)這個(gè)難題的少之又少，更何況眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝在流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)中紛紛陷入燒錢(qián)困境，薄利潤(rùn)、高成本的現(xiàn)狀讓眾多不賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司急于融資，并舉著巨額銀子快速?zèng)_向全國(guó)，勝負(fù)手只看2016。

    “90%的互聯(lián)網(wǎng)家裝將掉下來(lái)摔死。”居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋對(duì)于2016年的一句預(yù)言，揭出了互聯(lián)網(wǎng)家裝軟弱的本質(zhì)：錢(qián)燒光了，就只剩倒閉一條路了。

    猜想三：多個(gè)家居品牌從市場(chǎng)消失

    各項(xiàng)環(huán)保政策爭(zhēng)相出臺(tái)，“外遷”和“減排”成為北京家居企業(yè)不得不面對(duì)的課題，不論是節(jié)能減排還是外遷都是動(dòng)輒幾千萬(wàn)的大手筆，那些實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)既遷不動(dòng)又開(kāi)不了工，干脆就關(guān)門(mén)不干，養(yǎng)老去了。市場(chǎng)整體不景氣，優(yōu)勝劣汰的自然法則更加突顯，賣場(chǎng)、人工成本高昂，原來(lái)四五千萬(wàn)元就能維持的品牌2016年恐怕難圖溫飽，被市場(chǎng)淘汰在所難免。

    2016年人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多以前在市場(chǎng)上經(jīng)常看見(jiàn)的品牌消失，不是被環(huán)保逼停，就是被市場(chǎng)淘汰了。

    猜想四：經(jīng)銷商跑路事件頻發(fā)

    在過(guò)去的2015年，全國(guó)各地已經(jīng)上演了多起經(jīng)銷商跑路事件：6月，德?tīng)柕匕妍}城經(jīng)銷商卷200多名客戶定金跑路；9月，西安必美地板經(jīng)銷商卷貨款跑路；11月，柳州圣保羅地板經(jīng)銷商卷40萬(wàn)跑路……

    2016年，受市場(chǎng)環(huán)境影響，這種經(jīng)銷商跑路的戲碼或許會(huì)愈演愈烈，甚至出現(xiàn)在很多人們以為可以信賴的品牌家居身上。經(jīng)銷商跑路的慣常做法是以優(yōu)惠誘騙消費(fèi)者繞過(guò)賣場(chǎng)簽私單，簽到一定份上就卷款跑路，在2016年賣場(chǎng)需加強(qiáng)管理，防止跑路事件損害消費(fèi)者利益，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家居用品也要加強(qiáng)警惕，拒絕簽私單。

    猜想五：線上線下渠道爭(zhēng)斗公開(kāi)化

    隨著人們消費(fèi)方式的改變，電商成為家居行業(yè)避不可避的一個(gè)方向，由此而來(lái)的線上與線下兩個(gè)渠道之爭(zhēng)也更加激烈，在2016年雙方的斗爭(zhēng)將揭開(kāi)面紗，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化。

    在2016年即將到來(lái)的前一個(gè)星期，中國(guó)家居品牌聯(lián)盟的80個(gè)主流家居企業(yè)聯(lián)名向馬云發(fā)出公開(kāi)信，以不卑不亢的語(yǔ)言直斥淘寶售假，公開(kāi)向馬云叫板，督請(qǐng)?zhí)詫毚蚣?，意味著正牌家居企業(yè)正式向線上山寨產(chǎn)品宣戰(zhàn)。這意味著線上線下兩個(gè)渠道的爭(zhēng)斗火藥味兒漸濃。

    2016年，做電商還是保線下將成為很多企業(yè)不得不正視的課題，線上線下渠道的爭(zhēng)斗將更加公開(kāi)化。家居企業(yè)自己線上線下兩大渠道的爭(zhēng)斗也將更趨激烈，例如大自然、芝華仕等傳統(tǒng)家居品牌，在線下有幾千個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)銷商，電商渠道與線下難以統(tǒng)一價(jià)格，在搶奪線上商機(jī)、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的進(jìn)程中，戰(zhàn)斗會(huì)越來(lái)越精彩。

    猜想六：大賣場(chǎng)競(jìng)開(kāi)超大體驗(yàn)店

    2016年，一個(gè)個(gè)動(dòng)輒上千甚至數(shù)千平方米的體驗(yàn)店會(huì)在以前寸土寸金的家居賣場(chǎng)出現(xiàn)，其中最重要的原因有兩個(gè)：一是品牌開(kāi)始集中，大品牌實(shí)力強(qiáng)大，需要大店展示全系列產(chǎn)品；二是很多小品牌死去撤場(chǎng)，家居賣場(chǎng)空出了很多位置，不得不用有實(shí)力的大品牌填補(bǔ)。

    2015年底，在中國(guó)最牛的居然之家北四環(huán)店，TATA木門(mén)已經(jīng)開(kāi)出1600平方米的大店，而居然之家十里河店、紅星美凱龍東四環(huán)店等賣場(chǎng)也打開(kāi)墻壁，開(kāi)出多個(gè)樓上樓下二層的大型展示店。家居品牌的集中帶來(lái)賣場(chǎng)收入的穩(wěn)定，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品質(zhì)的提升、服務(wù)的增強(qiáng)同樣受益。