走過艱難的2015年，2016轉(zhuǎn)瞬即至。雖然行業(yè)形勢艱難，但行業(yè)里也有高增長企業(yè)。在一片迷局中，家居行業(yè)未來走勢到底如何？中央經(jīng)濟(jì)工作會議 到底釋放了哪些與家居行業(yè)有關(guān)的利好消息？企業(yè)們將怎樣在危機(jī)中尋找機(jī)遇，謀求新的增長點？近日，北京家居行業(yè)協(xié)會舉辦的“創(chuàng)新驅(qū)動未來——北京家居行業(yè) 協(xié)會2015年會暨企業(yè)家高峰論壇”，家居大佬們齊聚一堂，就行業(yè)內(nèi)熱點話題進(jìn)行了熱烈討論。讓我們一起來看看他們到底說了啥？
核心觀點
一、明年行業(yè)形勢依舊艱難，但有重大機(jī)遇，要讀懂中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。
二、家居企業(yè)應(yīng)摒棄舊有發(fā)展模式，適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，在環(huán)保、設(shè)計、文化方面多動腦筋。
三、近有“京津冀協(xié)同發(fā)展”，遠(yuǎn)有“一帶一路”，企業(yè)不要抱有僥幸心理，一定要主動抓住這千載難逢的機(jī)遇。
四、原創(chuàng)設(shè)計紅利逐步顯現(xiàn)，應(yīng)把設(shè)計師個人能力和企業(yè)能動性有效嫁接起來。
五、互聯(lián)網(wǎng)只是工具，勿過度神化，銷量大卻未必掙錢。企業(yè)應(yīng)正確對待，尋找最適合自己的發(fā)展道路。
關(guān)于行業(yè)大勢 謀求發(fā)展機(jī)遇
雖然處在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段，不少企業(yè)喊著形勢艱難，但與會大佬們?nèi)匀恢赋隽诵袠I(yè)發(fā)展中面臨的機(jī)遇。北京家居行業(yè)協(xié)會會長汪林朋指出在行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級階段，家居行業(yè)面臨三大發(fā)展機(jī)會；北京家居行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長劉晨還對中央經(jīng)濟(jì)工作會議釋放的消息與行業(yè)進(jìn)行了緊密結(jié)合和解讀；北京房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長陳志則從房地產(chǎn)交易特點角度看到了家居產(chǎn)業(yè)面臨的巨大機(jī)遇。
家居行業(yè)發(fā)展存在三大機(jī)會
◎居然之家集團(tuán)董事長兼總裁汪林朋
中國家居建材行業(yè)發(fā)展至2014年，開始經(jīng)歷轉(zhuǎn)折，原先靠規(guī)模、靠負(fù)債、靠膽子大的模式不靈了，正處于轉(zhuǎn)型升級階段。我認(rèn)為未來家居行業(yè)有三大機(jī)會。首先是中央反復(fù)提到的供給側(cè)改革。通俗說，因為消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，中國的制造業(yè)需要進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革，以滿足中高端人群的消費(fèi)。今年雖然形勢艱難，但所有的設(shè)計類在增長，居然之家也是進(jìn)口家居、進(jìn)口建材的店表現(xiàn)最好，這是非常重要的信號。大家應(yīng)該抓住中國目前消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)折，進(jìn)行供給側(cè)改革的時候，在環(huán)保、設(shè)計、文化方面動腦筋。
第二，要抓住京津冀協(xié)同發(fā)展機(jī)會。十八大以后有三大國家戰(zhàn)略：京津冀協(xié)同發(fā)展、一帶一路、長江經(jīng)濟(jì)帶。家居建材行業(yè)屬于一般制造業(yè)，未來幾年要陸續(xù)遷出北京，一定要抓住這個機(jī)會。
第三，抓住一帶一路的機(jī)會。中國家居建材行業(yè)無論工廠還是賣場，存在百分之三四十過剩的情況。與歐洲、美國、日本比，我們沒有優(yōu)勢，但跟東南亞、中亞、中東、非洲比，我們有優(yōu)勢。居然之家正在接觸很多項目，明年可以一起探討。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議釋放六大利好信息
◎北京家居行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長劉晨
結(jié)合行業(yè)，我緊扣中央經(jīng)濟(jì)工作會議新釋放出來一些消息或利好，大概歸納了一下。第一，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展要更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益。第二，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快綠色發(fā)展，發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)。第三，完善市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力和消費(fèi)潛力。以國內(nèi)消費(fèi)和代替貿(mào)易投資為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)增長，出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變，像工作報告當(dāng)中提到的以消費(fèi)為主要驅(qū)動力。第四，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，要更加注重促進(jìn)綠色生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，好的資源省著用，采用綠色的消費(fèi)方式。第五，幫助企業(yè)降低成本。這次國家不惜提高自己的財政赤字，幫助企業(yè)降低成本，包括拓展減稅空間，降低貸款利率等，民營企業(yè)看到了希望。第六，鼓勵開發(fā)商降價，這個跟我們很有關(guān)系，但是跟北京關(guān)系不太大，為什么？房子價格光開發(fā)商降價，地沒提。用我自己的話來解讀就是化解房地產(chǎn)庫存，發(fā)展住房租賃市場，加快農(nóng)民工市民化。
圍繞“供給側(cè)”改革多下功夫
◎北京家居行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長劉晨
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對家居行業(yè)是個利好消息。目前家居業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)供給跟消費(fèi)尚未有效對接，供給效率發(fā)揮不出來，所以企業(yè)利潤下滑、產(chǎn)能過剩、庫存積壓，這樣會危及企業(yè)的財務(wù)健康狀況，企業(yè)沒有“舒適度”，所以必須提高供給企業(yè)的質(zhì)量和效率，迎合消費(fèi)方向出現(xiàn)的轉(zhuǎn)移。
家居行業(yè)的消費(fèi)發(fā)生了變化，但是供給還沒有反應(yīng)過來。這主要表現(xiàn)在：主流消費(fèi)群更看重“物美”（包括設(shè)計、品質(zhì)、卓越性能、服務(wù)感受、使用壽命等），“價廉”只是一個參考，尤其是像家居這樣的大額、慢速消費(fèi)品，尤其主流消費(fèi)群是中高端人群，他們更看重產(chǎn)品品質(zhì)，所以家居企業(yè)要迎合消費(fèi)趨勢，更好地幫助國家進(jìn)行供給側(cè)改革，同時提高消費(fèi)“舒適度”。
消費(fèi)提升中高端家具迎普漲
◎北京房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長陳志
2014年新房成交量大概是5萬多套、二手房10萬多套，2015年新房成交大概8萬套、二手房近20萬套，所以今年新房、二手房加起來有28萬套，也意味著28萬個家庭出現(xiàn)買家具、裝修的需求，這說明上游房地產(chǎn)市場成交逐漸攀升，家具建材市場需求量很大。
近年來北京市場出現(xiàn)一個比較明顯的特征：遍地豪宅化。今年高價產(chǎn)品成交是歷史最高的一年，我們粗略算了一下，大概單價10萬每平米以上的產(chǎn)品有200多套成交。這些產(chǎn)品對于進(jìn)口家具來說是巨大市場。我個人感覺明后年高價產(chǎn)品需求會越來越旺盛，相應(yīng)的在裝修品位、品質(zhì)上也會有提升。房地產(chǎn)的尖端產(chǎn)品需要下游配套，高價產(chǎn)品當(dāng)中一定要走精裝路子，要集團(tuán)性、批量性做工作，實現(xiàn)滿足消費(fèi)者生活質(zhì)量要求的目標(biāo)。
關(guān)于行業(yè)升級 消費(fèi)理念也需要創(chuàng)新
與會大佬認(rèn)為，在現(xiàn)今形勢下，企業(yè)家不僅是供給方，也是消費(fèi)者。而消費(fèi)理念應(yīng)該有全新改變，以價值取代價格，以創(chuàng)新取代成就。這樣一來，企業(yè)可以有效、合理配置稀缺資源，給消費(fèi)者提供更高品質(zhì)、更具舒適度的完美生活，企業(yè)也能得到應(yīng)有的利潤和舒適度。只有這樣，國家才能真正從價格驅(qū)動、粗放發(fā)展型向?qū)嵺`型發(fā)展，才能真正實現(xiàn)中央經(jīng)濟(jì)工作會議中提出的從量變到質(zhì)變、供給到消費(fèi)有效銜接，達(dá)到惠民的局面。
提升產(chǎn)品品質(zhì)和使用價值
◎藍(lán)色早晨董事長劉萬友
現(xiàn)在大家都在談互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維其實就是客戶思維，我一直在研究目前的客戶思維和客戶需要什么。大家都意識到，現(xiàn)在中高端消費(fèi)群體不是沒有消費(fèi)力，而是國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計滿足不了現(xiàn)在的消費(fèi)需求，通過互聯(lián)網(wǎng)，一個產(chǎn)品好與壞，全世界都在評價，所以思路上一定要徹底顛覆，這是目前我們在研究的一個課題。進(jìn)口家具之所以會受到中高端人群的青睞，除了設(shè)計之外，關(guān)鍵是產(chǎn)品品質(zhì)和使用價值。
未來家居業(yè)需要設(shè)計商業(yè)品牌
◎榮麟家居董事長戚麟
榮麟2006年開始做原創(chuàng)設(shè)計，今年設(shè)計價值越來越體現(xiàn)出來，榮麟也享受到原創(chuàng)紅利?，F(xiàn)在出現(xiàn)了很多設(shè)計師品牌，上升速度確實非?？?。但我認(rèn)為，未來行業(yè)還是需要設(shè)計商業(yè)品牌，把設(shè)計師個人能力和企業(yè)能動性嫁接起來，成為消費(fèi)者必須需求的商品，這種品牌比設(shè)計師品牌更有發(fā)展?jié)摿?。客戶需要舒適度，需要好的產(chǎn)品，企業(yè)同樣需要舒適度，需要客戶理解我們、尊重我們、選擇我們，我們的舒適度就來了。
低價電商策略沒前途
◎TATA木門董事長吳晨曦
TATA是最早做網(wǎng)銷的企業(yè)，也比較成功，但是真的不賺錢。我們在網(wǎng)上賣過一款門，價格很低，但賣一個億的時候還虧損。通過這件事，我們發(fā)現(xiàn)一味低價是不行的。所以我們的現(xiàn)在的方式是在各地建大的形象店，通過網(wǎng)上爆款，把客流吸引到線下，這樣消費(fèi)者就很可能購買更好的產(chǎn)品了。
專注創(chuàng)新小品類也能做出大文章
◎朗斯衛(wèi)浴董事長向偉昌
朗斯淋浴房做的是小品類，但是我們這個品類安全是第一位的。我們通過中國制造以及中國獨(dú)有的設(shè)計，在中國淋浴房市場上占據(jù)了主流，每年的銷售穩(wěn)步增長。我想未來5年內(nèi)，這個品類的國外品牌在中國基本上活不下去。我們現(xiàn)在的新產(chǎn)品和北航合作，加防彈玻璃，在創(chuàng)新、研發(fā)、品質(zhì)、服務(wù)上全方位提升。
紅木行業(yè)亟須轉(zhuǎn)型及理念創(chuàng)新
◎元亨利董事長楊波
紅木行業(yè)這兩年不太好過，主要因為2013年以前這個行業(yè)太火爆，很多老板一夜暴富，一批傳統(tǒng)家具人不懂設(shè)計，也不懂制造，制造了大批的垃圾產(chǎn)品。2014年市場不好，這些企業(yè)面臨倒閉，一直拋售垃圾產(chǎn)品，也影響了一些品質(zhì)好的企業(yè)的銷售。元亨利從2013年開始意識到創(chuàng)新的重要性，行業(yè)消費(fèi)群體明顯年輕，最近一兩年來，80后90后消費(fèi)者也已經(jīng)涉足了。行業(yè)需要生產(chǎn)一些適用于年輕人的產(chǎn)品，元亨利在降低材質(zhì)的基礎(chǔ)上，調(diào)整設(shè)計理念研發(fā)，受益良多。雖然明年紅木市場預(yù)計仍不一定好過，但也是我們的大好時機(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)家裝的本質(zhì)仍是家裝服務(wù)
◎業(yè)之峰裝飾集團(tuán)董事長張鈞
家居是低頻、高貨值、重體驗的行業(yè)，鏈條比較長、滿意度不高，涉及到的方方面面比較多。如果家裝想靠互聯(lián)網(wǎng)插上翅膀飛，這是偽命題，這種可替代性和顛覆性其實是沒有的?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的屬性更多還是家裝服務(wù)。家裝企業(yè)應(yīng)該是+互聯(lián)網(wǎng)，比如ERP管理平臺、極客能力、新媒體傳播、大數(shù)據(jù)處理能力，以及未來基于微信平臺管理軟件，這些互聯(lián)網(wǎng)因素都必須全面抓起來，融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，不與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，就有可能被市場所淘汰。
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