這兩天，我區(qū)迎來(lái)了第三季度市級(jí)城市文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作。區(qū)城管局從細(xì)節(jié)著眼，點(diǎn)線結(jié)合，全力以赴打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，以最優(yōu)、最美的市容環(huán)境保障測(cè)評(píng)工作順利完成。

【現(xiàn)場(chǎng)】你們這里的無(wú)主廣告要麻煩你們聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行拆除...

這兩天，區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)的隊(duì)員們七點(diǎn)多就走上了街頭。在中心城區(qū)的精細(xì)化管理區(qū)域內(nèi)，小蔣和隊(duì)友被定點(diǎn)分配在茂業(yè)百貨周邊。通過(guò)不間斷的巡查，督促沿線商鋪落實(shí)門前責(zé)任制，勸阻市民糾正不文明行為。違章占道經(jīng)營(yíng)、亂張貼、亂涂寫、亂設(shè)廣告牌等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，他們都立即協(xié)助整改到位。

區(qū)城管局執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng) 王棟：先培訓(xùn)，首先讓隊(duì)員知道我們?cè)诼飞蠎?yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，然后從（10月）17號(hào)開始，正式投入到我們精細(xì)化管理區(qū)域的實(shí)際工作中。我們按人責(zé)任分塊，領(lǐng)責(zé)任人，定路段，定人，然后徒步進(jìn)行執(zhí)法和管理。

【現(xiàn)場(chǎng)】老板，門口這里的東西要整理一下，門上掛著的都收到屋里去，來(lái)我們來(lái)幫你搬吧。

除了細(xì)化市容管理外，環(huán)衛(wèi)保潔、渣土管理等工作也在平時(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人員設(shè)置、線上巡查和塊上掌控，并專門配備了應(yīng)急處置小組。

區(qū)城管局執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng) 王棟：我們是一個(gè)理念，70%的服務(wù)，讓老百姓知道我們城管不是光執(zhí)法的，我們要把服務(wù)放在第一位，然后20%的管理，在加上10%的執(zhí)法，有這樣一個(gè)城市管家的理念，要把城市管理救火隊(duì)員的角色轉(zhuǎn)換成城市管家的角色，我們要發(fā)動(dòng)社區(qū)、物業(yè)還有周邊的商家，全民城管全民來(lái)參與，獲得他們的支持。

轉(zhuǎn)變角色 群策群力 共同維護(hù)文明果實(shí)

在第三季度市級(jí)文明指數(shù)測(cè)評(píng)中，我區(qū)得分列全市第三，較二季度第一名后退兩名，第四季度的迎檢任務(wù)更顯艱巨。本輪測(cè)評(píng)全面模擬國(guó)檢，各項(xiàng)要求更加嚴(yán)格，重點(diǎn)在發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，為迎接11月份全國(guó)測(cè)評(píng)打牢基礎(chǔ)。對(duì)此，區(qū)城管系統(tǒng)認(rèn)真找準(zhǔn)問(wèn)題不足，全面梳理三季度測(cè)評(píng)失分點(diǎn)，在細(xì)節(jié)上花功夫，加快補(bǔ)齊短板，做好對(duì)背街里巷、集貿(mào)市場(chǎng)、城區(qū)主次干道兩側(cè)等重點(diǎn)區(qū)域的“四亂”問(wèn)題整治以及公共場(chǎng)所環(huán)境的巡查，為年度總評(píng)在全市領(lǐng)先積累優(yōu)勢(shì)，為全國(guó)文明城市總評(píng)勝出夯實(shí)基礎(chǔ)。

區(qū)城管局執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng) 王棟：10月十號(hào)我們就出臺(tái)了方案。文明城市這個(gè)工作要求我們?nèi)窀鞣矫婢C合素質(zhì)的提高，我們想從我們隊(duì)員自身做起，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)城市文明素質(zhì)的提升，把我們城市創(chuàng)建的成果保持長(zhǎng)效。

文明城市的創(chuàng)建，不是一朝一夕就能速成，也不能僅憑城管一家之力。文明城市建設(shè)，既要從大事做起，更要從小處著眼，既要管理者用心，也需每一位市民提升“主人翁意識(shí)”。只有這顆“文明的種子”在每個(gè)人心底生根發(fā)芽，文明的力量才能讓這座城市煥發(fā)新的光彩。