常州朗銳鑄造有限公司是我區(qū)第一批國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，近年來，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上進(jìn)行了有益的嘗試，通過精益管理提升安全生產(chǎn)水平。

朗銳鑄造在多年的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，班組工位是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，將安全生產(chǎn)工作細(xì)化到班組工位這一層面。

公司定期將安全生產(chǎn)要求布置到班組，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行每天點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)安全隱患的自查自糾，要求操作使用人員在每天使用前進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)，公司在班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安置安全目視化看板，使各種安全管理要點(diǎn)清楚明了。

常州朗銳鑄造有限公司 總經(jīng)理 朱正鋒：細(xì)化到每個(gè)工位 工位上的不安全因素 危險(xiǎn)源 將它識(shí)別 識(shí)別以后再跟工位具體的員工進(jìn)行結(jié)合 讓他知道他本工位所存在的安全隱患是什么 隱患的處置方法 這樣從一個(gè)宏觀的安全管理細(xì)化到具體的每一個(gè)最小的步驟 工位的安全本質(zhì)度提升了 整個(gè)的安全管理就能有所改善

在日常管理中，各生產(chǎn)班組每天班前列隊(duì)召開班前會(huì)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全喊話，同時(shí)，公司鼓勵(lì)班組開展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。此外，公司的安全檢查和考核也落實(shí)到班組，通過考核確保班組安全管理工作的常態(tài)化、規(guī)范化，真正把安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

朗銳鑄造：重復(fù)違章行為安全專項(xiàng)治理活動(dòng)成效顯著

除了精益安全工位的管理理念，在今年年初，公司又開展了重復(fù)違章行為安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，從活動(dòng)開展至今，公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到有效改善，違章行為明顯減少，重復(fù)違章和隱患發(fā)生率下降87%，有效夯實(shí)了安全管理工作基礎(chǔ)。

公司對(duì)2015年以來76次安全檢查記錄中的208項(xiàng)安全違章行為和安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以隱患出現(xiàn)的頻次、可能導(dǎo)致事故的概率和后果為依據(jù)，整理出具有公司特色的29條常見典型的重復(fù)違章行為，匯編印制成冊(cè)，下發(fā)給員工。公司又制定了《29條重復(fù)違章行為管理規(guī)定》，將重“復(fù)違章行為和常見安全隱患”作為日常安全管控的重點(diǎn)，組織開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。

【同期聲】常州朗銳鑄造有限公司 總經(jīng)理 朱正鋒：我們今年把它作為一項(xiàng)制度固化下來 讓員工不斷地對(duì)這個(gè)有所了解 結(jié)合到實(shí)際不斷地改善 從這項(xiàng)制度實(shí)施以后 今年上半年整體的重復(fù)違章比例是大大地下降

在深入分析隱患重復(fù)發(fā)生根本原因和員工心理、制定針對(duì)性管理措施的基礎(chǔ)上，公司組織對(duì)“29條重復(fù)違章行為”進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織開展專項(xiàng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，制定專項(xiàng)考核辦法，今后還將持續(xù)加大安全隱患整治力度，逐步降低重復(fù)違章行為和常見安全隱患發(fā)生的概率，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)度，為公司安全發(fā)展快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。