今年一月，“江蘇恒立高壓油缸股份有限公司”更名為“江蘇恒立液壓股份有限公司”，這一名稱的變化進(jìn)一步突出了恒立主營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，也表明了這家高壓油缸的老牌制造商，在助推中國(guó)工程機(jī)械核心零部件向更高端發(fā)展的決心與行動(dòng)。 系列報(bào)道《發(fā)力供給側(cè) 構(gòu)筑高新區(qū)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)》今天播出第三篇。

在恒立液壓的裝配車間，一群工程師正圍著一個(gè)體型超大的多路閥探討著。這款片式多路閥經(jīng)過(guò)十多個(gè)月的攻關(guān)、研發(fā)，今天是首次組裝。九大組成部分、30多個(gè)鉚釘接口，光裝配就用了一個(gè)小時(shí)。這款為三一、徐工定制的大體量“閥產(chǎn)品”，再一次成功打破德國(guó)、日本的技術(shù)壁壘，并在價(jià)格上降低了10%。

【同期聲】江蘇恒立液壓股份有限公司研發(fā)部工程師 王翔：十三噸是六噸和八噸的放大版。國(guó)際上我了解的力士樂(lè)和川崎都有自己的結(jié)構(gòu)，跟我們的完全不一樣。這款產(chǎn)品恒立通過(guò)自主研發(fā)，其中的關(guān)鍵部分就是我們的補(bǔ)償閥門是一個(gè)國(guó)際專利，打破了國(guó)際壟斷，在咱們國(guó)內(nèi)應(yīng)該屬于首創(chuàng)。

一直以來(lái)，我國(guó)液壓元器件等關(guān)鍵零部件大量依賴進(jìn)口，進(jìn)口成本占到制造成本的40%以上，核心零部件生產(chǎn)能力薄弱，成了制約工程機(jī)械行業(yè)及整個(gè)制造業(yè)發(fā)展的短板。作為全球最大的挖掘機(jī)專用油缸供應(yīng)商，恒立在挖掘機(jī)高壓油缸領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，但傳統(tǒng)下游市場(chǎng)的低迷，和高端市場(chǎng)的供給不足，讓恒立意識(shí)到“革新”迫在眉睫。去年年底成功收購(gòu)德國(guó)液壓企業(yè)“哈威英萊”后，公司在液壓泵、閥等關(guān)鍵零部件領(lǐng)域的生產(chǎn)又向更高處推進(jìn)了一步。

【同期聲】德國(guó)哈維Inline液壓有限公司CFO  施約克：自從恒立收購(gòu)哈威Inline后，雙方是互相學(xué)習(xí)的關(guān)系，恒立生產(chǎn)的泵和Inline的泵也有一些相似性，技術(shù)有些是通用的。Inline的工程師相當(dāng)于輔助恒立來(lái)優(yōu)化柱塞泵，通過(guò)這樣的技術(shù)支持和產(chǎn)品升級(jí)，也提高我們終端客戶的級(jí)別和檔次。如果發(fā)展好的話，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高25%的市場(chǎng)占有率。

在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)，過(guò)剩的產(chǎn)能與市場(chǎng)需求的萎縮，已成為一對(duì)現(xiàn)實(shí)矛盾。對(duì)此，恒立除了往“高處攀登”外，還不斷挖掘新的需求，進(jìn)行橫向拓展。

【同期聲】江蘇恒立液壓股份有限公司董事會(huì)秘書(shū) 丁浩：我們把市場(chǎng)前景不好的，供過(guò)于求的產(chǎn)品拿下來(lái)，研發(fā)那些定位高端，準(zhǔn)入門檻高的一些新品。針對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)，現(xiàn)在國(guó)家提出海綿城市的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)地下管網(wǎng)建設(shè)的需求在進(jìn)一步增加，這個(gè)領(lǐng)域我們國(guó)家過(guò)去盾構(gòu)機(jī)的液壓泵這個(gè)產(chǎn)品是個(gè)空白，針對(duì)市場(chǎng)的特點(diǎn)和客戶的需求，我們和哈威公司合作引入德國(guó)技術(shù)，共同來(lái)開(kāi)發(fā)面向中國(guó)海綿城市建設(shè)、地下管網(wǎng)建設(shè)所需要的液壓泵產(chǎn)品。

    為了開(kāi)發(fā)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，公司正加快研發(fā)和配套面向海洋工程、軌道交通、高檔數(shù)控機(jī)床、航空等領(lǐng)域的液壓核心零部件。目前，全國(guó)70%以上的盾構(gòu)配套由恒立提供，去年公司在國(guó)外市場(chǎng)的銷售超3億元，實(shí)現(xiàn)了21%的快速增長(zhǎng)。 

【同期聲】江蘇恒立液壓股份有限公司董事會(huì)秘書(shū) 丁浩：我們認(rèn)為市場(chǎng)是有周期性的，經(jīng)濟(jì)也是有周期性的，恒立公司會(huì)順應(yīng)市場(chǎng)的需要，不斷加大研發(fā)投入，一定是以客戶為中心，研發(fā)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，并且能引領(lǐng)市場(chǎng)來(lái)往前發(fā)展。通過(guò)需求端和供給端同時(shí)來(lái)發(fā)力，來(lái)保證了公司營(yíng)業(yè)收入的不斷提升，保持了公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)未來(lái)五年的發(fā)展，躋身成為全球前三大的液壓集成系統(tǒng)的供應(yīng)商。

恒立在供給側(cè)改革中取得的成果，吸引了省委書(shū)記、省長(zhǎng)頻頻造訪。作為上一輪四萬(wàn)億“需求側(cè)”刺激政策的受益者，恒立不愿坐享其成，而是通過(guò)深化要素融合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、切入新興市場(chǎng)，不斷提高供給端的質(zhì)量和效率，在實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)做精油缸主業(yè)，做大做強(qiáng)液壓多元產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)的同時(shí)，也為全省乃至全國(guó)工程機(jī)械制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展找到了突破口。