時光相冊 寫在大地上的輝煌 |
| 時間：2021-10-08 22:27:14 來源：生活連線 作者：陽湖網 |
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跨過世紀，回望30年前。90年代的中國經濟社會飛速發(fā)展、人們生活翻天覆地改變，無數(shù)青年揮灑汗水、傾情奉獻。上世紀90年代的武進廣播電視臺同樣是百花齊放，我們的前輩手持有線話筒、肩扛老式攝像機，深入田間地頭、工廠車間，記錄下了許許多的武進人、武進事。今天我們要回望探訪的是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——戴溪建筑工程有限公司，他們是如何披荊斬棘，在市場里占有一席之地的，看看里面有哪些時光故事。
戴溪建筑工程有限公司董事長
陳漢光：
當時是比較大的工程了，中國人民解放軍102醫(yī)院，南京軍區(qū)管轄的，獎狀還在那里的，當時我派進去一幢樓兩個項目經理做的，施工方面比較耐的
1994年10月份開工的，到1995年正式開始吊樁，是常州冶煉廠十萬噸的車間
戴溪建筑工程有限公司建于1962年，歷經60年的風風雨雨，踏過不平的崎嶇路，他們以建筑工人特有的堅韌不拔和無所畏懼的精神，把當年只能小打小鬧的修建站，發(fā)展到可承接工業(yè)廠房，民用建筑，古典建筑，裝飾裝潢等工程于一體的多功能企業(yè)，一躍成為戴溪鎮(zhèn)的支柱產業(yè)。
記者：五六家建筑單位都看好你們這個項目，但是你們沒有招標，把這個項目交給了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這是為什么呢？
甲方負責人：我這個項目是跟香港合資的，總投資有兩個億的，關于選擇施工單位的話，我們董事會經過認真討論，戴溪建筑公司在我們廠施工已經取得了良好的信譽，不論在質量上，工期上，還是在價格上，都取得了良好的信譽。
改革開放的強勁東風推動了我國建筑業(yè)的發(fā)展，市場經濟浪潮洶涌澎湃，一支支建筑鐵軍更是站在了浪潮尖上。90年代，戴溪建筑的干部職工充分抓住機遇，一手抓市場一手抓質量，發(fā)揚勇于拼搏、爭創(chuàng)信譽的企業(yè)精神，在各項工程施工中，接連傳來安全、優(yōu)質、高效的捷報，獲得建設單位的一致好評，1994年
總產值超800萬元，比上一年增長17.6%，1995年總產值可達1億元。
戴溪建筑工程有限公司董事長
陳漢光：
像我們原來在無錫做的時候，基本上天天要出去跑的，聽說哪個廠里有項目就要去溝通，然后來看你的項目，了解你的為人，企業(yè)老板的誠信度怎么樣
記者：1996年第一次招投標是什么項目
戴溪建筑工程有限公司董事長
陳漢光：關河路上的地質勘查大隊
那時沒有什么低價中標，比如說十家公司參加競標，取最接近標底的人，現(xiàn)在不一樣了，比如50家公司招標，測系數(shù)，信用分等
戴溪建筑工程有限公司董事長
陳漢光：
起早摸黑服務于項目部，我一年365天， 任何節(jié)假日從來不休息，當作自己的家一樣經營的
專心做自己的企業(yè)
我國建筑企業(yè)管理經歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細化管理、精益化管理5個階段。戴溪建筑公司秉承“科學管理、優(yōu)質服務、精心施工、信譽至上”的品牌理念，承建工程合格率達100%，工程創(chuàng)優(yōu)率達90%以上。公司近年來榮獲國家級綠色施工示范工程、省“揚子杯”、省標化工地、市“金龍杯”、市標化工地逾150項，并與新城、常發(fā)、世貿等全國一線房企達成戰(zhàn)略伙伴關系。
戴溪建筑工程有限公司董事長 陳漢光：
全武進建筑施工企業(yè)就我們一家拿到區(qū)長質量獎
當時也有幾家人家競爭的，實際上我們花了三年時間拿到的區(qū)長質量獎，第一年拿了優(yōu)秀，第二年又拿到一個榮譽獎，到第三年才爭取到的
在建的常州二院陽湖院區(qū)醫(yī)技樓總面積14.55萬平方米，主要包括新建1幢25層住院醫(yī)技綜合樓，通過連廊與一期醫(yī)技樓連通，配套建設地下室，同步實施環(huán)境綠化、水電氣等綜合配套設施。項目預計2023年竣工。
戴溪建筑工程有限公司董事長
陳漢光：
陽湖醫(yī)院總造價8.7億元 去年6月份開工的
市衛(wèi)健委主任朱伯松在4月份開協(xié)調會議的時候就強調，2021年年前一定要封頂，這個陽湖醫(yī)院準備創(chuàng)國家級的綠色示范工地
包括國有精品工程
據了解，戴溪建筑公司目前擁有建筑施工固定職工3200多名，施工技經人員327名，公司下設32個施工項目部，具有大型施工機械近400臺，年具備180萬平方建筑面積的施工能力。代表工程有：常發(fā)御龍山三期、無錫白金漢爵酒店、常州大學西太湖校區(qū)風雨操場及體育看臺、瑞聲新能源廠房等，都贏得了很高的社會贊譽。總工程師喬太貴跟隨陳漢光已經10多年了，他說，跟以前相比，施工現(xiàn)場已經由純勞動力向機械化發(fā)展，而且對施工環(huán)境要求越來越嚴格，這也促使著建筑企業(yè)進一步深耕精細化管理。
戴溪建筑工程有限公司總工程師
喬太貴：
以前的腳手架都是用毛竹搭建的，那么它的安全性很差，現(xiàn)在使用鋼管結構的腳手架，不管材質包括扶墻 以及安全網都進行了更新?lián)Q代
記者：現(xiàn)在造一棟這樣的樓要多長時間
戴溪建筑工程有限公司總工程師
喬太貴：現(xiàn)在造一棟樓至少要比以前節(jié)約工期四分之一左右，因為各種機械化的使用，包括材料，像混凝土以前都要現(xiàn)場攪拌的，現(xiàn)在所有的建筑工地必須使用商品混凝土，以前澆一個樓面需要兩天或者三天的時間，那么現(xiàn)在就不需要了，一天一夜就好了
戴溪建筑工程有限公司董事長
陳漢光：要求是現(xiàn)在上了五個臺階都不止了，現(xiàn)在叫精細化管理，第一要有噴淋
，沒有揚塵出來，所有設備都要裝監(jiān)控，實名制通道，現(xiàn)在工人走進去就都看見了，以前往往會出現(xiàn)農民工工資糾紛，現(xiàn)在就不存在了
在追求經濟效益的同時，戴溪建筑公司也牢記社會責任，積極弘揚正能量，快速響應地方政府加快推進社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署，在一系列活動中聚力凝心勇挑重擔。同時支持教育事業(yè)的發(fā)展，捐資助學“千萬光彩基金”，近三年捐款總額近500萬元，在當?shù)厝〉昧肆己玫目诒?，形成了愛心傳承、無私奉獻的企業(yè)文化。
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